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石田さんの提唱する「ＩＳ行動科学マネジメント」の活用編。 行動科学を使って、Have to 社員をwant to社員に変える。そのことで パフォーマンスが短期間にあがるのです。 行動に注目して、行動を細かく分割して、どこが一番のポイントかを分析する。 そして、タイミングに注意して、適切な”報酬”を与える。 ねぎらう、脳に”快”を与える・・・・ これでできる社員が増える。 なかなか興味深いマネジメント方法です。 【読んでみて】できる社員だけに焦点をあてないで、できない社員をＵＰさせる。 切り捨てない。この考え方にはとても共鳴します。 能力主義は誤って運用されれば、期待される成果は上がらない。 それは多くの例があります。 もし、このマネジメント方法で利益がでれば、やってみる価値はあると思いますが、 いかがでしょうか？ ★★★☆ リーダーのためのとっておきのスキル
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リーダーのためのとっておきのスキル